Chcę obniżyć koszty
Redukcja kosztów to jedna z najbardziej efektywnych, choć jednocześnie najtrudniejszych dróg poprawy sytuacji firmy.
Kiedy warto myśleć o redukcji kosztów:
• chcesz zwiększyć zyski,
• rentowność Twojej firmy jest coraz niższa,
• konkurencja jest coraz większa i inni obniżają ceny,
• rosną ceny surowców i materiałów.
Korzyści z redukcji kosztów:
• Zwiększenie zysków
Redukcja kosztów jest najprostszym sposobem na zwiększenie zysku, każda złotówka zaoszczędzona przekłada się w 100% na zwiększenie zysku. Ten sam efekt wymaga zwiększenia sprzedaży w firmie o przeciętnie kilka-kilkadziesiąt złotych.
• Wzmocnienie pozycji względem konkurencji
Firma o niskich kosztach jest bardziej konkurencyjna i mniej wrażliwa na presję cenową czy marketingową.
• Wzrost zadowolenia klientów
Redukcja kosztów pozwoli Twojej firmie na lepsze zaspokojenie potrzeb klientów. Możesz dzielić się korzyściami z klientami obniżając ceny lub poprawiając jakość obsługi klientów.
• Możliwość realizacji planów rozwojowych i inwestycji
Dzięki redukcji kosztów, odłożone środki finansowe możesz przeznaczyć na rozwój firmy.
Najczęstsze sposoby redukcji kosztów
•Outsourcing
Często firmy zewnętrzne mogą wykonać części procesów w Twojej firmie przy niższym koszcie. Dotyczy to zarówno standardowych prac (transport, sprzątanie, ochrona, księgowość) jak i bardziej wymagających (pracownicy produkcja, IT, sprzedaż).
•Dostosowanie zatrudnienia do czasu wykonania zadań
Określ faktyczny czas pracy niezbędnych do wykonania zadań pracowników i na tej podstawie określ rzeczywiście potrzebną kadrę, a następnie dostosuj wielkość zatrudnienia.
•Motywuj pracowników do wydajności
Płać więcej najbardziej wydajnym pracownikom, w miarę możliwości stosuj wynagrodzenie uzależnione od wyników.
•Miej odwagę podejmować trudne decyzje
Decyzje o zwolnieniu pracowników są trudne. Sukces w redukcji kosztów wymaga jednak by podejmować tego typu decyzje, szczególnie w przypadku przerostu zatrudnienia lub najmniej efektywnych pracowników.
•Strategia zakupów oraz ilość dostawców (mniejsza ilość dostawców może oznaczać lepsze warunki)
•Optymalizacja procesów biznesowych
Jeśli chcesz,aby sprawdzone pomysły i skuteczne rozwiązania w redukowaniu kosztów wsparli specjaliści z dużym doświadczeniem z firmy Progres Solution skontaktuj się z nami.
Wszystkie prawa zastrzeżone © Progres Solution Sp. z o.o.