Napisz do nas

Twój e-mail:
Wiadomość:
Wyślij
Wyślij
Form sent seuccessfully - thank you.
Please fill all required fields!

Chcę obniżyć koszty

Redukcja kosztów to jedna z najbardziej efektywnych, choć jednocześnie najtrudniejszych dróg poprawy sytuacji firmy.

 

Kiedy warto myśleć o redukcji kosztów:

 

• chcesz zwiększyć zyski,

• rentowność Twojej firmy jest coraz niższa,

• konkurencja jest coraz większa i inni obniżają ceny,

• rosną ceny surowców i materiałów.

 

Korzyści z redukcji kosztów:

 

• Zwiększenie zysków

Redukcja kosztów jest najprostszym sposobem na zwiększenie zysku, każda złotówka zaoszczędzona przekłada się w 100% na zwiększenie zysku. Ten sam efekt wymaga zwiększenia sprzedaży w firmie o przeciętnie kilka-kilkadziesiąt złotych.

 

• Wzmocnienie pozycji względem konkurencji

Firma o niskich kosztach jest bardziej konkurencyjna i mniej wrażliwa na presję cenową czy marketingową.

 

• Wzrost zadowolenia klientów

Redukcja kosztów pozwoli Twojej firmie na lepsze zaspokojenie potrzeb klientów. Możesz dzielić się korzyściami z klientami obniżając ceny lub poprawiając jakość obsługi klientów.

 

• Możliwość realizacji planów rozwojowych i inwestycji

 

Dzięki redukcji kosztów, odłożone środki finansowe możesz przeznaczyć na rozwój firmy.

 

Najczęstsze sposoby redukcji kosztów

 

•Outsourcing

Często firmy zewnętrzne mogą wykonać części procesów w Twojej firmie przy niższym koszcie. Dotyczy to zarówno standardowych prac (transport, sprzątanie, ochrona, księgowość) jak i bardziej wymagających (pracownicy produkcja, IT, sprzedaż).

 

•Dostosowanie zatrudnienia do czasu wykonania zadań

Określ faktyczny czas pracy niezbędnych do wykonania zadań pracowników i na tej podstawie określ rzeczywiście potrzebną kadrę, a następnie dostosuj wielkość zatrudnienia.

 

•Motywuj pracowników do wydajności

Płać więcej najbardziej wydajnym pracownikom, w miarę możliwości stosuj wynagrodzenie uzależnione od wyników.

 

•Miej odwagę podejmować trudne decyzje

Decyzje o zwolnieniu pracowników są trudne. Sukces w redukcji kosztów wymaga jednak by podejmować tego typu decyzje, szczególnie w przypadku przerostu zatrudnienia lub najmniej efektywnych pracowników.

 

•Strategia zakupów oraz ilość dostawców (mniejsza ilość dostawców może oznaczać lepsze warunki)

•Optymalizacja procesów biznesowych 

 

Jeśli chcesz,aby sprawdzone pomysły i skuteczne rozwiązania w redukowaniu kosztów wsparli specjaliści z dużym doświadczeniem z firmy Progres Solution skontaktuj się z nami.

Przeczytaj także

Skontaktuj się z nami

 

604 97 62 26

 

 

biuro@progressolution.pl

Wszystkie prawa zastrzeżone © Progres Solution Sp. z o.o.